年初以来,大唐山东发电公司充分发挥整体竞争优势,围绕电量出重拳,将电量“核心意识”传递到每名员工和每个岗位,为增盈创效奠定坚实的基础。前两个月,该公司发电量同比大幅增加,机组利用小时数列驻鲁四大发电公司前茅。<../p>
全过程营销电量。该公司把电量定位为全年任务的重中之重。为加大全员业绩与电量挂钩力度,该公司年初即修订了《2016年度经济责任制考核管理办法》等措施,加大电量考核份额,加大了各单位一把手的电量责任,并落实相关措施和制度,进一步激发各级人员争发电量主观能动性。同时,注重电量的形势早研判、任务早部署、措施早跟进,年初以来,该公司总经理多次组织电量专题研讨和推进会,透彻、通盘分析区域用电形势、内外部电量市场行情、内部机组边界利润情况以及机组安全稳定运行状况等问题,研讨制定出全年电量营销、争发和市场拓展策略,确保了整体电量工作的前瞻性。该公司本部各级领导多次深入基层单位,深入生产一线,与员工直接面对面座谈交流,系统上下就电量争发、班组管理等工作进一步达成思想共识。<../p>
全口径争取电量。该公司在巩固大唐黄岛发电公司、大唐鲁北发电公司、大唐滨州发电公司等企业原有大用户直供电市场基础上,在新用户上下真功夫,深度拓展,确保地区内大用户市场份额稳中有升。同时安排在建企业临清、东营等公司,主动联系当地政府部门和企业,提前介入并做实大用户直供工作;认真研究关停机组电量补偿相关政策,超前谋划,积极协调将黄岛发电公司4号机组关停电量计划补偿到位。在工程建设方面,该公司积极推进在建火电、风电工程项目建设速度,争取早投产、早发电,拓宽电量增长空间;推动黄岛发电公司3号、5号机组及早开展超低排放环保验收工作,为争取超低排放电量计划。<../p>
全系统增发电量。按照“价值思维,效益导向”理念,该公司建立各单位机组最佳发电组合方式,尽量缩短黄岛发电公司3号机组等高耗能机组运行时间,不断优化电量结构,力求机组在最优负荷率运行,在真空高、煤耗低季节争发、多发电量,努力降低发电能耗、多发效益电。在清洁能源方面,该公司春节期间风电、光伏限电时,重点在“争”字上做文章,在严格服从调度命令的前提下,规范设备启停操作,尽量缩短启停时间,减少弃风、弃光损失;大风季来临后,持续加大风机、线路巡回检查和维护消缺力度,及时消除缺陷隐患,深入分析负荷曲线、功率曲线等信息,实现“极限”运行。<../p>